Combitechbloggen
Här trendspanar våra experter inom Cyber Security och digitalisering på nutid och framtid. De delar med sig av sina erfarenheter från den tekniska framkanten. Vad tar du med dig?
-
Koppla upp din produkt
Oskar Myrberg, teknikledare inom Connectivity på Combitech, skriver om Internet of Things (IoT) och hur åren av ökat intresse blev ett välkommet fokus på trådlös uppkoppling och dess egenskaper. Han resonerar kring uppkoppling av olika användarfall.
Internet of Things (IoT), det vill säga att koppla upp saker och dra slutsatser av den stora massan, har det talats om i många år nu även om den största hypen tycks ha lagt sig. För mig som varit verksam inom telekom en längre tid blev åren av ökat IoT-intresse ett välkommet fokus på trådlös uppkoppling och dess egenskaper, även om IoT är så mycket mer än bara uppkopplingen. Jag tänker i detta blogg-inlägg resonera lite kring uppkoppling (connectivity) av olika användarfall och hur en verksamhet bör resonera när de väljer teknik för sitt specifika användarfall.
För de flesta företag med en befintlig produkt är det naturligt att försöka ta sig uppåt i värdekedjan för att skapa mer lönsamma affärer. Oavsett om det är en cykelhjälm, diskmaskin, bil eller motorsåg, finns det förmodligen ett värde i att utveckla den. Genom att koppla upp sin produkt kan man dra slutsatser som tidigare inte var möjligt och kanske skapa helt nya affärsmodeller. Cykelhjälmen kan användas för att identifiera farliga trafiksituationer, motorsågen får möjlighet att servas innan den går sönder och diskmaskinen kan sälja diskning som en tjänst.
Teknik för användarfall
- Till att börja med kan man titta på ett antal olika attribut för tekniker som tillhandahåller trådlös uppkoppling:
- Kostnad/Komplexitet för enhet: Är radiomodulen dyr att tillverka/köpa?
- Kostnad/Komplexitet för nätverk: Är nätverket enkelt att bygga upp och krävs licensierade frekvenser?
- Batterikonsumtion: Kan enheten sända och ta emot energieffektivt?
- Täckning: Tillåter tekniken att signalen kan tolkas under svåra radioförhållanden?
- Tillgänglighet: Har tekniken funktioner för att alltid upprätta kommunikation eller bara vid vissa tillfällen?
- Prestanda: Prestanda kan förstås räknas på olika sätt men här avses hög digital bandbredd samt snabb åtkomsttid.
- Mobilitet: Finns det inbyggda funktioner för att upprätthålla funktionalitet när enheten rör på sig? Kan man koppla upp sig på olika ställen i världen?
- Positionering: Finns det möjligheter att positionera sig med hjälp av nätverket?
- Säkerhet: Är lösningen säker med avseende på integritet och sekretess?
Gradering av teknik
Detta behöver inte vara alla attribut, och kanske skulle man kunna gruppera en del, men det är några som jag tycker identifierar och särskiljer många olika tekniker. Dessa attribut kan sedan användas för att gradera olika tekniker, till exempel så här (0-10, högre siffra är bättre). Se bilden/illustrationen nedan.
Se inte dessa graderingar som en absolut sanning, snarare som en vägledning. Det blir dock tydligt att olika tekniker har olika egenskaper. Om du ska skapa en produkt som kommunicerar trådlöst behöver du tänka på vilken teknik som uppfyller de krav man har enligt exempelvis dessa attribut. Det blir då tydligare vilka tekniker som är ett alternativ för den lösning som utvecklas.
Nyfiken och vill ta en kontakt?
Vill du veta mer om ämnet eller få stöd kring är du välkommen att kontakta mig och Combitech (se kontaktkort till höger).I ett senare blogg-inlägg planerar jag att berätta mer om connectivity som en förutsättning för digitalisering inom industrin.
-
Kör en virtuell Ferrari och behåll din kompetens
Den 25 april samlade Combitech kunder och samarbetspartners för en heldag om Digital transformation. Johan Gunnarsson, CTO på Combitech, reflekterar kring den inspiration och tankar som han fick under TechXperience Day.
Att äntra Combitech TechXperience Day är som att komma till en annan värld. Första utmaningen är parkeringen och att hitta platsen för detta event. Men på samma sätt som det är svårt att hitta till de finaste krogarna, är det svårt att inse att vi i detta fall inte pratar om en klassisk konferensanläggning utan om en hangar inom skyddat område där man får komma nära och sitta i en Gripen. Men också få ta del av en flyguppvisning och se exempel på vad Combitech arbetar med inom Digitalisering och Cyber Security. Med andra ord en mycket smakfull meny och väl värt mödan!
En digitaliseringsresa med människan i centrum
Innovation är ju att förena två kända koncept till något nytt och på årets TechXperience Day fick man chansen att göra just det - hitta nya kombinationer med fokus på hur människan påverkas i den digitala världen.
Det är ju tydligt att människan behöver nya metoder för sin utbildning, vilket Claudia Olsson berättade om. Samtidigt menade Daniel Akenine att en människa som endast övervakar när AI tar över styrningen av system gör människan mindre kompetent och därmed tappar kompetensen att ingripa när problem uppstår. Lösningen borde därför vara att låta AI underhålla människan genom att blanda de repetitiva övervakningsuppgifterna som människan utför med utbildning. Då borde AI hjälpa människan att ligga på den optimala toppen som innebär att människan förblir inspirerad av lagom mängd kontroll och detalj men samtidigt har god överblick tack vara träning och utbildning. Ett konkret exempel: Om vi installerar ett datorspel i den autonoma bilen som gör att föraren tror att den styr bilen fast det egentligen är en träning för att göra föraren redo att ta kontroll. Det autonoma blir därför en tillgång som inte passiviserar människan.
Den sista poängen som Daniel Akenin nämnde var att människan i många fall tycker om att på sin fritid köra just bil. Alltså kan detta bli något av en paradox i en autonom värld. Därför kommer det bli viktigt att föra in inspiration och underhållning. Så varför inte, det skulle vara kul att min autonoma bil också har en inbyggd simulator som gör att jag som förare tror att jag kör en Ferrari fast att autopiloten inkopplad. De finns förstås uppenbara fysikaliska begränsningar. Men likväl så kanske tävlingen som förr handlade om vem som hade snabbast bil med mest kromade lister, i framtiden blir en tävling om vem som har den häftigaste simulatorn i den autonoma bilen. Nyttan med detta? Jo, att hålla hjärnan välmotionerad.
-
AI och kvantdatorer – säkerhetshot eller lösningar?
Nyligen gick FN:s generalsekreterare Antonio Guterres ut och sa att nästa världskrig kommer att inledas med en massiv cyberattack som lamslår såväl militären som den grundläggande infrastrukturen. I det senaste avsnittet av Combitech-podden går säkerhetsprofilen Jaya Baloo, CISO på nederländska KPN Telecom, ett steg längre och menar att ett tredje världskrig redan pågår i cybervärlden. Oavsett vilket, duggar rapporterna om ett ökat antal cyberattacker mot företag och offentliga organisationer tätt. Det har dessutom visat sig att flertalet attacker på senare tid sannolikt varit statsunderstödda.
En attack som fick stor uppmärksamhet och spridning förra året var WannaCry (information om attacken på Wikipedia). Både USA och Storbritannien har i efterhand anklagat Nordkorea för attacken och om anklagelserna är riktiga är WannaCry ett bra exempel på hur en stat kan använda sig av cyberkrigsföring. Flertalet IT-säkerhetsexperter är dock överens om att storföretag och kritisk infrastruktur runtom i världen borde ha kunnat stå emot denna typ av ransomware-attack och att exempelvis sjukhus inte ska kunna drabbas så svårt.
Men hur ska vi egentligen stå emot denna typ av attacker? Det är ganska uppenbart att vi behöver göra något annorlunda eftersom det vi gör nu inte riktigt verkar funka. Jag tror att nya tekniker kommer att spela en avgörande roll här. Till exempel kan vi med hjälp av artificiell intelligens hitta skadlig kod genom att analysera stora mängder data och upptäcka mönster. På så sätt kan AI vara till stor hjälp i cybersäkerhetsarbetet och fungera som ett beslutsunderlag i säkerhetsarbetet.
AI, kvantdatorer och annan teknik
Även kvantdatorers enorma beräkningskapacitet skapar helt nya möjligheter till cyberskydd. Men på samma gång som AI, kvantdatorer och annan ny teknik kan komma att lösa många av våra cybersäkerhetsproblem, kan de också utgöra nya hot. Det är till exempel sannolikt att kvantdatorer kommer att göra våra nuvarande krypteringsmetoder oanvändbara, vilket skulle leda till att känslig information hos företag och myndigheter inte kan skyddas. Vi behöver alltså hela tiden ligga steget före cyberkriminella för att nya tekniker ska fungera som lösningar snarare än att utgöra hot.
I det senaste avsnittet av Combitech-podden diskuterar jag och andra experter från Combitech hur artificiell intelligens fungerar och vilka möjligheter och faror vi ser med denna teknik. Avsnittet inleds med en intervju med Jaya Baloo som bland annat pratar om kvantdatorer och det enligt henne pågående "cyberkriget". Lyssna på podden.
-
Att styra innovation - går det?
Cecilia Unell, verksamhetsutvecklare, skriver om vad som händer när verksamhet och teknik befinner sig i symbios samtidigt som man underlättar och målinriktar kreativitet och tvärdisciplinära initiativ. Det är då innovationer skapas! Cecilia vidareutvecklar resonemanget kring hur en verksamhet tar till vara på innovationerna.
I ett tidigare inlägg på denna blogg skriver jag om digitalisering som ett verktyg i verksamhetens tjänst. Jag beskriver där ett tillstånd där verksamhet och teknik befinner sig i symbios; när de ömsesidigt berikar och driver varandra framåt. Det är i denna symbios som de riktigt spännande innovationerna uppstår – läs Spotify, Uber och många andra om- och uppskrivna innovationer. I denna symbios finns både pengar och verksamhetsnytta och dit är vi alltså många som vill.
Hur ser vi då till att ta oss dit? Kan man ta sig dit medvetet eller är det bara något som ”händer” när kreativa människor från olika discipliner och verksamheter möts? Lika övertygad som jag är att kreativitet och tvärdisciplinära möten är grunden för denna eftertraktade symbios, lika övertygad är jag om att det krävs mer än dessa två ingredienser för att nå hela vägen fram.
Stöd och styrning
För det första gäller det naturligtvis att skapa förutsättningar för kreativitet och tvärdisciplinära möten, exempelvis i form av tid och mötesplatser – en utmaning för slimmade företag med höga vinstkrav i rådande kvartalsekonomi. När vi åstadkommit detta och entusiastiska, kreativa människor från olika discipliner har möjlighet att mötas och diskutera insikter, behov och möjligheter blir nästa steg att säkerställa att vi kan ta hand om de goda idéer som uppstår i dessa möten. Om inte förblir idéerna just bara idéer som inte kommer vår verksamhet tillgodo. Detta kommer dessutom sakta men säkert att dämpa entusiasmen hos våra kreativa medarbetare.
För att ta hand om idéerna kommer vi först att behöva sålla bland dem - vi kommer helt enkelt inte att ha råd att realisera dem alla. En del i prioriteringen är att utgå från de mål vårt företag eller organisation har – de idéer vi ska realisera är de som tar oss närmare våra mål. Som grund för prioriteringen krävs även en strategisk omvärldsbevakning – vilka trender är viktiga för oss, vad gör våra konkurrenter och vilka förväntningar kommer våra kunder att ha i framtiden?
När de utvalda idéerna så ska realiseras kommer nästa fallgrop: om vi tyckte det var kostsamt att frigöra tid och resurser för att diskutera behov och lösningsidéer blir det ännu dyrare nu. Här gäller det att vi ser till att skapa ett ledarskap och en kultur som inser att det är värt att avsätta tid och pengar för att realisera idéer som kan ge oss långsiktiga vinster och som agerar därefter. Med tid, pengar och resurser kan vi då realisera de utvalda idéerna i form av nya produkter, tjänster, metoder eller vad det nu kan vara. När vi sedan lyckorusiga står där med vår ”innovationsbaby” i famnen är det så dags att ta sista steget; att tillgängliggöra vår innovation för de som behöver den. En innovation som inte når användaren skapar inget värde, vare sig för den tänkta användaren eller för de som vill saluföra den.
Att hjälpa eller stjälpa
För att bli ett företag med hög innovationsförmåga krävs alltså mer än kreativa och kompetenta medarbetare – vi behöver därutöver stödja och styra vår innovationsprocess på ett genomtänkt och medvetet sätt. I detta sammanhang hörs ibland invändningen att innovation är en kreativ process som mår bäst om den får leva sitt eget liv, fredad från fyrkantiga processer och begränsande styrningar. Tanken med det stöd och den styrning jag beskriver ovan är dock inte att hämma innovationsförmågan utan tvärtom se till att kratta manegen så att innovationsarbetet löper så smidigt som möjligt och riktas mot de kunder eller områden som leder mot företagets mål. Det kan knappast vara hämmande att säkerställa att det finns tid och möjlighet för individer i företaget att få insikter, generera idéer och att kanalisera dessa; att det finns möjligheter att testa och vidareutveckla idéerna till lösningar; att säkerställa att lösningarna görs tillgängliga på marknaden för att möta behovet som finns där?
Innovationsledarna
Läs gärna mer om innovation och innovationsledning hos Innovationsledarna, en ideell förening med syfte att driva frågor som är gemensamma för området. Jag och min kollega Tomas Planstedt har båda haft förmånen att certifiera oss som innovationsledare enligt Innovationsledarnas upplägg.
Referenser:
Digitalisering i verksamhetens tjänst (Cecilias första blogginlägg)
Optimera din digitalisering (Cecilias andra blogginlägg)
Innovationsledarna, en ideell förening med syfte att driva frågor som är gemensamma för området -
Låt inte den tekniska utvecklingen få oss att glömma säkerheten
Den 15 mars är det, för tionde året i rad, dags för Säkerhetsgalan. Under eventet kommer jag, tillsammans med fyra andra branschexperter diskutera hur digitaliseringen påverkar samhället i allmänhet och säkerhetsbranschen i synnerhet. Digitaliseringen innebär både möjligheter och utmaningar. För att på bästa sätt hantera det krävs att vi hänger med i utvecklingen samtidigt som vi värnar om att upprätthålla en hög säkerhetsmedvetenhet.
Den tekniska utvecklingens många fördelar
Den tekniska utvecklingen har inneburit en mängd möjligheter för oss säkerhetschefer. Inte minst genom alla de stödverktyg som idag finns. Låt mig nämna tre konkreta exempel:
1. resesäkerhetsprogram där vi kan följa våra medarbetare i världen, och snabbt nå ut med aktuella landsuppdateringar om så skulle behövas,
2. incidentrapporteringssystem som ger oss en strukturerad överblick över inrapporterade händelser vilket underlättar analys och val av åtgärder, samt
3. kris-appar där vi genom en enkel knapptryckning kan larma hela krisledningsgruppen och starta krishanteringen.
Den svagaste länken
Men de tekniska verktygen till trots skulle jag ändå vilja påstå att det allra viktigaste är att ha en hög säkerhetsmedvetenhet. Vi vet ju att ingen kedja är starkare än sin svagaste länk, men tänker vi på att människan kan vara just denna länk? Tyvärr sker det alltför ofta att människan utgör en säkerhetsrisk – omedvetet eller medvetet. Vad är till exempel våra avancerade lösenord värda om de ändå noteras på post-its intill datorerna, eller vad hjälper det att vi bygger Fort Knox om dörrarna ändå hålls upp för obehöriga?
Allas gemensamma ansvar
Att upprätthålla en hög säkerhet är inte längre säkerhetschefens, eller säkerhetsavdelningens, enskilda ansvar. Tvärtom. Det är numer allas gemensamma ansvar. Vi har gått från att ha säkerhet som någonting vid sidan av, någonting som ställer krav och ställer till det, till att bli integrerad i hela verksamheten. Säkerhet bör således idag vara en naturlig del i alla våra processer; i rekryteringen, i försäljningen, i alla våra projekt...
Möjliggörare för affärer
Genom att integrera säkerhet i hela vår verksamhet skapar vi en hög delaktighet i organisationen, stärker våra svaga länkar, och arbetar proaktivt istället för reaktivt. Detta sparar oss både tid och pengar. Kanske är det dags att låta ”en säker partner” vara ett av våra främsta säljargument? Rätt använt är ju säkerhet faktiskt en möjliggörare för affärer – men då gäller att det kommer in tidigt i processen, och inte läggs på i efterhand.
Teknik och säkerhet
Dagens samhälle präglas av en snabb teknisk utveckling. Den som tittar närmre kan dock se att tekniken går hand-i-hand med säkerhet. I hela digitaliseringen talas om säkerhetsaspekter, och det med all rätt. Jag menar; vem skulle vilja åka ett förarlöst pendeltåg, ha självkörande bilar på gatorna eller göra pengaöverföringar med bank-id om det inte var säkert nog? Av den anledningen kanske det vore mer rätt att tala om en säker teknisk utveckling, än bara en teknisk sådan?
Ett tryggare samhälle
Aldrig tidigare har vi levt i en värld där den tekniska utvecklingen har gått så snabbt som de senaste decennierna. För att utvecklingen ska kunna fortgå krävs att den håller en hög säkerhetsnivå, och det i sin tur kräver att vi alla hjälps åt. För säkerhet är såsom ovan noterat inte längre en one-man-show, utan allas gemensamma ansvar. Av den anledningen bör vi inom säkerhetsbranschen satsa betydligt mer på just informationsspridning, utbildning och övning.
Allt för att en hög säkerhetsmedvetenhet innebär ett tryggare samhälle.
Läs mer om Säkerhetsgalan 2018.
